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盡管長安CS75、廣汽傳祺GS8曾一度擁有月銷過萬的規(guī)模,銷量供不應求,但是受制于高品質自動變速器的配套供給,導致部分訂單流失。從這可以判斷,汽車零部件是基礎,是根本;零部件強,則整車強。反之,整車強,零部件卻不一定強。
對于我國自主零部件來說,近年來取得了較好的成績,卻更是面臨著更大的挑戰(zhàn)。結合國情來看,國內自主零部件是建立在行業(yè)需求高速增長的基礎上的,其配套對象主要是商用車和自主品牌乘用車,市場競爭風險相對大。
原因在于,國內整車產品價格相對低端,一定程度上導致零部件產品檔次低,毛利率低,繼而惡性循環(huán),企業(yè)沒有研發(fā)投入和技術改造,導致競爭壁壘低,市場競爭進一步白熾化。
那么我國自主零部件需要如何去突破呢?核心在于三大方面,一是技術實力的提升;二是并購重組;三是配套關系和成本控制。事實上,在這些方面,國內零部件已經實現了相應的突破,技術方面如盛瑞8AT成功開發(fā),13AT已經完成樣機試制;
并購方面以華域零部件、均勝電子為并購大贏家;配套關系和成本方面,如青山變速器緊密同長安集團強化配套合作,協同新車型產品開發(fā),有效降低成本。
但是國內汽車零部件實現自主突破和發(fā)展不是一蹴而就的,速度快慢不一。一般而言,機電類和原材料類產品,技術突破是較容易的,進口替代也就容易些。
但是,對于技術門檻高的系統(tǒng)集成件和尚未實現技術突破的系統(tǒng)集成要實現快速突破是比較難的,進口替代則相對困難,目前自主替代率均不超過10%,以自動變速器、ADAS系統(tǒng)為典型。
應該說,國內零部件正在經歷自主突破、自主滲透的關鍵時期。伴隨國內零部件的高速增長,不同類型的零部件產品取得了不同程度的突破,自主品牌滲透率大幅提升。
從A類零部件產品來看,自主品牌滲透率基本上超過50%,這說明原材料型零部件產品國產化替代基本上完成,已經在國際化競爭中表現地游刃有余。
從B類零部件產品來看,自主品牌零部件滲透率在30%~50%水平,這說明技術門檻不太高的機電類產品發(fā)展迅速,得益于產品規(guī)模化效應和產品成本良好控制。該類產品性價比高,產品配套檔次逐步提升,國產化替代進程加快,并逐步進入國際化市場競爭。
從C類零部件產品來看,主品牌零部件滲透率在10%~30%水平,表明技術門檻高的系統(tǒng)集成件已經實現技術突破。但是受制于國際品牌的影響力,自主品牌知名度和價格沒有特別的優(yōu)勢,但是基本上占據中低端市場份額。國產化替代和產品高端化步伐已經邁開。
從D類零部件產品來看,主品牌零部件滲透率在10%左右,表明這類技術門檻高的系統(tǒng)集成件國內尚未完全突破,或者說是停留在小規(guī)模的試裝試用階段。該類產品主要涉及到汽車安全、產品原代碼的兼容性等因素,暫時沒有說服整車企業(yè)有足夠的信心來裝載或規(guī)?;褂?。
但是國內部分零部件企業(yè),一方面加強企業(yè)內部的技術研發(fā)投入,同時加快國際并購重組,逐步實現產品的突破,均勝電子為典型。
總體而言,國內零部件企業(yè)逐步加大自主技術突破和市場滲透能力,持續(xù)堅定技術提升、成本控制;維護整零部件配套關系;積極推進并購重組;必將能夠在自主零部件領域取得更大的突破。
來源:智電汽車
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